Pragmatismo

Eseguire l’intervento richiesto con estrema lucidità, concretezza e rapidità d’azione ci permette di trovare soluzioni ottimali in tempi sostenibili
 

Servizi / Restructuring e Turnaround

 
Una Ristrutturazione è una vera sfida per ogni Società.
Azionisti, Manager, Fornitori, Clienti, Finanziatori, lottano ogni giorno contro le difficoltà indotte da situazioni talvolta terribili. Il management aziendale è di solito stressato dalle difficoltà legate all'esecuzione delle attività operative giornaliere, cercando al contempo di realizzare ogni possibile ristrutturazione organizzativa e finanziaria, così da ottenere qualche equilibrio tra gli interessi delle varie parti interessate.

Mentre questi problemi sono “business as usual” per i nostri Specialisti, purtroppo sono temi “nuovi” per un “normale” management societario. Infatti pochi dirigenti aziendali affrontano tali situazioni critiche nel corso della loro carriera. Di conseguenza chi non ha familiarità con queste sfide può facilmente essere sopraffatto, commettere errori e/o andare nel panico.

La Practice di Duke&Kay nelle Ristrutturazioni offre un aiuto vitale per le aziende in ogni differente stadio della crisi, dalla semplice “situazione problematica” di alcune realtà operative, alla situazione di “profonda crisi generale”, ai casi che hanno “urgenti necessità di cassa”.

In queste situazioni i nostri Professionisti hanno una mentalità pratica, lucida, orientata ai risultati ed è assolutamente esplicito il fatto che non è permesso sbagliare.

I nostri Executive lavorano fianco a fianco con il management aziendale in un contesto accelerato per riequilibrare priorità tra loro concorrenti, anticipando rischi ed opportunità e soprattutto comunicando con tutti gli interessati per evidenziare le azioni ed i risultati che la Società sta realizzando per risolvere i suoi problemi e massimizzare il suo valore.

Duke&Kay può intervenire con un team di Ristrutturazione, in cooperazione con altri Consulenti scelti dall’Azienda, per creare il Piano di Risanamento, presentarlo/discuterlo con l’eventuale Asseveratore prescelto e nel contempo gestire le operazioni correnti, partecipando con Azionisti e Istituzioni finanziarie alla negoziazione degli Accordi di Ristrutturazione.

Nelle fasi di negoziazione degli Accordi per la Ristrutturazione di una Società in difficoltà è necessario riunire attorno allo stesso tavolo molti specialisti, come i banchieri (delle Divisioni Crediti Incagliati), i Financial Advisor, i Legali esperti di procedure concorsuali, gli Azionisti attuali o prospettici.

Duke&Kay può gestire tutte le fasi del processo ed essere operativa con l’esecuzione del Piano Industriale; infatti ogni membro del team può assumere una responsabilità specifica (Chief Restructuring Officer, CEO, CFO, COO ecc.) per la realizzazione del Risanamento aziendale. Questo modo di procedere ha spesso dimostrato come il Team Duke&Kay gioca un ruolo fondamentale in queste situazioni critiche: infatti mentre il Chief Restructuring Officer e gli altri Executive guidano la ristrutturazione per il periodo strettamente richiesto e la gestione dei vari attori correlati, il management interno può continuare a gestire le operazioni correnti di business. Queste attività tra loro coordinate migliorano notevolmente le probabilità di un esito positivo per la Società, i suoi dipendenti e tutti gli altri interessati (clienti, fornitori, etc.).
 

 
L’esperienza ci ha mostrato come il Chief Restructuring Officer (CRO) può assicurare che tutti lavorino in modo coordinato e quindi guidare i processi necessari in modo efficiente, con un dialogo trasparente che conduca il progetto al successo.

Nei molti casi vissuti, abbiamo visto come il CRO può assumere diversi tipi di incarico, secondo le finalità dell'intervento / progetto, e quindi avere diverse responsabilità: da semplici osservatori a Board Member dotati di grandi poteri.

Per l’alto profilo di cui sono dotati, gli Executive Duke&Kay sono di solito richiesti come gestori del processo ed impegnati come membri del Consiglio di Amministrazione con poteri di ordinaria e / o straordinaria amministrazione.
 

 
Duke&Kay ha un team di 52 Manager esperti, selezionati sulla base di una specifica valutazione delle loro capacità, che rappresentano un combinazione di competenze funzionali ai temi da affrontare e di appartenenza al business dell’organizzazione in cui operare:

1. I nostri Esperti di Ristrutturazione hanno assunto posizioni di Chief Restructuring Officer, dotati dei poteri necessari per il caso specifico, sedendo nei Consigli di Amministrazione delle aziende in difficoltà,

2. I nostri esperti di business e/o funzionali (abituati alle situazioni di difficoltà tipiche delle Aziende in crisi) hanno preso posizioni come CEO, CFO, COO ecc. sedendo spesso nei Consigli di Amministrazione, con i poteri appropriati come richiesto dalle esigenze del progetto e/o dalle parti interessate.

Tutti loro hanno un track-record di successo nelle operazioni di Restructuring per le imprese clienti e per tutti gli operatori a queste collegati.

Operando in tal modo, Duke&Kay non ha mai creato sovrapposizioni con altri Advisors, al contrario, in questi anni, i nostri Executive e Manager hanno creato con successo una preziosa ed efficace collaborazione con tutti loro, realizzando le raccomandazioni espresse nel piano concordato.