In sostanza noi siamo coloro che agiscono per tradurre la strategia di business in azioni per incrementare la produttività, la competitività e le prestazioni, consentendo all’organizzazione di raggiungere con successo gli obiettivi identificati.

Perché scegliere Duke&Kay invece di...


Duke&Kay ha un team di 52 Executive in Italia, con specifiche capacità nella gestione operativa di imprese e assolutamente esperti in Performance Improvement e Turnaround Aziendali.


Gli Executive ed i Manager Duke&Kay vantano documentate esperienze di successo nella realizzazione di progetti di Business Development, Performance Improvement e Turnaround. La composizione di ogni Team di progetto si basa sull’accurata valutazione delle necessità, combinando le specifiche esigenze del settore di appartenenza con le competenze necessarie alle soluzioni dei problemi da affrontare. Noi assumiamo la responsabilità dei risultati; guidando, gestendo, cooperando e migliorando la gestione corrente. Inoltre collaboriamo con altri consulenti e professionisti di fiducia identificati dal Cliente per portare al successo l'operazione. Siamo più convenienti dei nostri Competitors e abituati a condividere il rischio d’impresa con i nostri Clienti perchè le nostre Retainer Fees sono basate su una struttura di costi variabili mentre le nostre Success Fees, predefinite all’avvio del progetto, sono collegate agli obiettivi da raggiungere.

Press&Media

10/06/2019

Globalise – The Global Interim Management Group

Duke&Kay has become the sole Italian member of the Global Resource Management network, GLOBALISE
05/04/2019

Metalcam, altra intesa con le banche. E 59 milioni di ripatrimonializzazione

Intervento di successo degli Executives Duke&Kay
27/11/2017

Procedure Concorsuali e Risanamento d'Impresa

SAF Scuola di Specialità - I principi di redazione dei Piani di Risanamento
28/04/2017

Gestione della crisi di impresa - “Il mercato dei NPLs tra domanda e offerta”

Il capitolo scritto da Maurizio Ria - coautore della ricerca con SDA Bocconi e Banca d’Italia - "Acquisire NPLs corporate e gestire il processo di risanamento: il ruolo del CRO"